著名vi設(shè)計競爭戰(zhàn)略專家邁克爾-波特，從大量的實踐中總結(jié)出三種取勝的競爭戰(zhàn)略：“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“差異化戰(zhàn)略”和“專一化戰(zhàn)略”。《藍海戰(zhàn)略》更是義無反顧地說:想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手。要在未來贏得勝利，企業(yè)形象設(shè)計必須停止競爭，開辟藍海，進入無競爭領(lǐng)域。

創(chuàng)造新品類就是實現(xiàn)“差異化戰(zhàn)略”和 實現(xiàn)“不競爭”戰(zhàn)略的具體和實效的途徑!就是獲得競爭優(yōu)勢的捷徑！是超越競爭的戰(zhàn)略選擇!

新品類產(chǎn)品，是差異化要素的載體。所以，新品類vi設(shè)計戰(zhàn)略，就是差異化競爭最基礎(chǔ)、最常見也是最顯效的手段之一。至少有一多半企業(yè)形象設(shè)計的競爭戰(zhàn)略差異是在產(chǎn)品和新品類中形成的。像戴爾用定單直銷模式戰(zhàn)略取得成功的，畢竟不多。

如果你生產(chǎn)現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品進入企業(yè)形象設(shè)計市場競爭，要想在戰(zhàn)略上成功，只能依仗總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但是一個競爭充分的企業(yè)形象設(shè)計市場，其產(chǎn)業(yè)平均利潤已經(jīng)很薄。大凡能夠活下來立得住的酒店品牌設(shè)計，在實力、技術(shù)、vi設(shè)計管理上都不是等閑之輩，跟這些企業(yè)形象設(shè)計去拼爭困難太大，勝算無幾。