對于在店內下降取舍，你給我們帶來你最喜歡的酒國賓館策劃設計包裝配對;）
由周三收盤時，鉻開始得到一定意義上說，這可能有點促進大于它認為。

“馬特，在這里獲得”

兩天后（星期五），12箱鞋子滾動出現在商店的鉻，含400對。加入我們的五十零雙鉻送給在店內，突然，兩人的目標是500開始看上去有點令人擔憂。

第二天，馬特是掛出了他的孩子時，他的手機響了家里。這是鉻總統和他說：“讓你的屁股了這里。”馬特問：“怎么了？”

9個半卡車排隊在店前，與鞋加載。

接下來發生的事情，真是太神奇了。幾乎每個人都在瀏覽器工作得誰拉入大量的精力處理與鞋子。當鉻伸展的員工，就因為它可以去，但在朋友和家人帶來的。然后，它要求在一些臨時工。最后，鉻回到國賓館品牌設計和志愿者問。一堆人出現了。最終，該公司設法使5000多鞋了。據粗略估計，該方案成本（商品范圍和工作）對如運行在其五大雜志全年兩頁的國賓館品牌設計廣告了。

經驗教訓

還有更多的故事比鉻可以告訴這里。如果你想知道整個事情，你可以下載一個我與馬特在這里采訪錄音。但是，對于我們所有誰指望這些驚人的例子基層營銷，有一個從這一經驗教訓幾個教訓：

估計，即使它最終被錯誤：馬特的估計做了多少鞋，他將最后贈送的基礎上，有多少球迷鉻有多少可能會看到的宣傳片。盡管這被證明是這樣估計過低，它給了他一個什么樣的可能出現的感覺。