管理酒店品牌VI設(shè)計主要有四個核心任務(wù)
　　一是明確酒店品牌VI設(shè)計管理部門的主要職能。酒店品牌VI設(shè)計管理部門是創(chuàng)建強(qiáng)勢酒店品牌VI設(shè)計的組織保證，通過對酒店品牌VI設(shè)計進(jìn)行良好的管理，可促進(jìn)酒店品牌VI設(shè)計的整體發(fā)展，推動酒店品牌VI設(shè)計的戰(zhàn)略實現(xiàn)。
　　二是選擇合適的酒店品牌VI設(shè)計擴(kuò)張策略。酒店品牌VI設(shè)計擴(kuò)張就是要做到多酒店品牌VI設(shè)計和酒店品牌VI設(shè)計延伸。多酒店品牌VI設(shè)計能夠幫助企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各細(xì)分市場，避免企業(yè)將酒店品牌VI設(shè)計管理的風(fēng)險集中在某一個產(chǎn)品酒店品牌VI設(shè)計的成敗上，而成功的酒店品牌VI設(shè)計延伸能降低企業(yè)的營銷成本，提高酒店品牌VI設(shè)計資產(chǎn)與價值，豐富酒店品牌VI設(shè)計形象。
　　三是定期進(jìn)行酒店品牌VI設(shè)計價值評估。酒店品牌VI設(shè)計價值不是一層不變的。量化企業(yè)的酒店品牌VI設(shè)計價值，可凸現(xiàn)其行業(yè)主導(dǎo)地位，引導(dǎo)社會資源向優(yōu)秀酒店品牌VI設(shè)計企業(yè)聚焦；同時，進(jìn)行酒店品牌VI設(shè)計價值評估可發(fā)揮酒店品牌VI設(shè)計價值在投融資、兼并收購以及對外合作過程中的作用。跟蹤企業(yè)酒店品牌VI設(shè)計價值變化，可指導(dǎo)企業(yè)及時調(diào)整酒店品牌VI設(shè)計策略，促進(jìn)企業(yè)尤其是國有企業(yè)無形資產(chǎn)的保值、增值。
　　四是重視酒店品牌VI設(shè)計保護(hù)。酒店品牌VI設(shè)計保護(hù)的核心是對酒店品牌VI設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；酒店品牌VI設(shè)計保護(hù)能夠鞏固和提高酒店品牌VI設(shè)計的競爭力和市場影響，延長其市場壽命，維持酒店品牌VI設(shè)計與消費者的長期忠誠聯(lián)系，使酒店品牌VI設(shè)計資產(chǎn)不斷增值；沒有對酒店品牌VI設(shè)計切實可行的保護(hù)，就沒有酒店品牌VI設(shè)計永久、無價的生命力。