有效的企業(yè)經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念的基本要求
　　（1）對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。1920年代初期限，馬克和他的三個內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個平價零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價商品吸引了大批“新顧客”，同時，確定了公司核心競爭力，并確定零售商的核心競爭力為“優(yōu)越的采購能力”。　最了解顧客的是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計及開發(fā)產(chǎn)品，進而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計、規(guī)格及成本等各種需要進行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了5-8年的時間，才漸漸使這一高爾夫VI設(shè)計理念被企業(yè)界接受。
　　（2）要讓全體職工理解經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念。經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，職工們把經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。切記經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念不能取代訓(xùn)練；經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練。　（3）經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念不是永久不變的。　事實證明，有些經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念功效宏大而持久，可以維持數(shù)十年不改動。但是至今日，再繼續(xù)維持舊有的經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念已經(jīng)不行了。大企業(yè)尤其如此，企業(yè)經(jīng)營正在進入一個新時代