6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略
主講人：企業(yè)高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略管理專家賴偉民教授
　　賴偉民，著名經濟學家，北京大學企業(yè)商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業(yè)高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略》課題組組長，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動態(tài)經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等多個省級、國家級項目。近期發(fā)表的《浦東機場怎么回事》、《當危機見底，我們如何布局》、《后危機時代的機遇與高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略選擇》等文在國內經濟學界有較大影響。
　　賴教授曾經在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。訪問調研了數千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔任多家企業(yè)的管理顧問，實際操刀企業(yè)的高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設。多年來，賴偉民教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、職業(yè)經理人等職業(yè)資格認證培訓班的主講專家，并多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場，學識淵博，實戰(zhàn)經驗豐富。全國各地十萬余名學員在現場接受過賴教授的思想，大量企業(yè)家因為參加了賴教授的課程，使自己的企業(yè)走出困境，實現財富倍增。賴教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實際應用相結合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。
編輯本段
企業(yè)競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢的創(chuàng)建及評價
1.高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建的基本構想
　　競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略是在企業(yè)總體經營高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略的導向下，為創(chuàng)建相對于競爭對手的高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢而開展活動的規(guī)律體系。競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略是企業(yè)總體經營高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略的重要組成部分，而高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢又是競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略的核心。無論是霍爾（W?K?Holr）的從“價格與質量”二者之中取得競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略的優(yōu)勢，還是波特（M?E?Poter）的以“全部低成本指導原則、產品的差異化、集中優(yōu)勢重點攻關”來維持和提高企業(yè)在行業(yè)內的競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢，都是界定在企業(yè)——行業(yè)、產品——市場的范圍，來考慮企業(yè)以創(chuàng)建區(qū)別于其競爭對手的高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢而展開競爭的。然而，當今面臨經濟全球化的大環(huán)境、大趨勢，一個企業(yè)要在與眾多的國內外的競爭對手進行的同臺競爭中取勝，企業(yè)以往成功的高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢將難以勝任，而代之以更強調從形成競爭高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的“高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略三角”邏輯關系角度出發(fā)，來創(chuàng)建公司強于競爭對手的具有獨特性、持久性的新的高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略優(yōu)勢。